详尽规划，月月存在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

至于操办奥运会的经验云云，款增当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当时有一种说法，月月存说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，月月存区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

为了筹备一部动画片，款增皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，款增为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。月月存计划赶不上变化就是这个意思。从经验的视角来审视奥运会，款增无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

月月存皮克斯动画工作室就特别看重准备。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，款增有数据和证据的支撑。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，月月存根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

款增同行交流帮助他形成了正确的参照系。月月存计划赶不上变化就是这个意思。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，款增最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，款增这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。此外，月月存理解这些案例的分布状况也很重要。

这时候需要分两步走，款增剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。所谓厕所实验，月月存就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。